Mapeamos el proceso que más horas consume, lo rediseñamos con agentes de IA y lo dejamos corriendo dentro de tu operación. Semanas, no un PowerPoint.
6 pasos a mano, 3 personas
14 h/semana
1 agente + 1 revisión humana
2 h/semana
12 horas que tu equipo recupera cada semana
Ejemplo ilustrativo. El número de tu operación sale del diagnóstico.
Trayectoria del equipo fundador
El diagnóstico mide cuál de estos procesos te cuesta más a vos. La columna de la derecha es el rango que solemos ver, no una promesa.
| Proceso | Qué hace el agente | Rango típico |
|---|---|---|
| Atención a clientes | Responde con datos reales del sistema y escala a una persona cuando el caso lo amerita. | −50 a −70% |
| Back office y datos | Extrae, valida y concilia entre sistemas que no se hablan. Alerta cuando algo no cuadra. | −60 a −85% |
| Control de gestión | Consolida fuentes, redacta el análisis y distribuye según quién necesita qué. | −70 a −90% |
| Seguimiento comercial | Prioriza la cartera por señales reales y prepara cada reunión con contexto. | −40 a −60% |
| Documentación técnica | Mantiene al día lo que hoy nadie actualiza porque siempre hay algo más urgente. | −60 a −80% |
Tres etapas, cada una con una entrega concreta. Si después del diagnóstico no hay un proceso que valga la pena automatizar, te lo decimos y ahí termina.
Entramos a tu operación, medimos dónde se van las horas y calculamos qué cuesta hoy cada proceso candidato.
Definimos el recorrido nuevo: qué hace el agente, dónde interviene una persona y cómo sabremos que funciona.
Construimos, lo ponemos a correr con tu equipo y lo dejamos documentado para que no dependa de nosotros.
Un solo caso, mirado por tres lados. Los números salen del resumen que deja el sistema en una corrida real del 25 de julio. Los tres días de antes los pone el equipo que lo hacía a mano.
Aviso antes de seguir: dobled es de Fabián y un socio, y él es el CTO fractional. Le venden a cadenas de supermercados uruguayas, y armar las placas de un catálogo les llevaba tres días a mano. Ahora entra el PDF y salen las placas para góndola: 44 ofertas, 41 placas, 15 minutos.
Se paga por imagen generada, y cada tanda lleva un tope de placas que se fija antes de arrancar: el techo del gasto se conoce cuando apretás el botón, no cuando llega la factura. El ahorro que importa igual no es ese: son los tres días que dejaron de hacerse a mano.
El modelo que dibuja la placa no es el que la aprueba: otro, de otro proveedor, lee la imagen terminada y la compara con el catálogo. De 44 ofertas salieron 41 placas; las tres que faltan fallaron al generarse, y el control no objetó ninguna. Mira nombre y precio, porque en góndola un precio mal no es un error estético, es un problema legal.
Frantoro la dirige Fabián Delgado. Empezó escribiendo código y terminó liderando equipos de ingeniería en empresas privadas, en banca y en el Estado uruguayo.
Esa trayectoria define cómo trabajamos: entramos a la operación, no al PowerPoint. La tecnología solo importa cuando cambia un número que a alguien le importa.
Todo lo que ponemos a correr queda medido, auditable y bajo tu propiedad. Sin cajas negras.
Qué hizo el agente, con qué datos y en qué momento. Auditable desde el día uno.
Definimos qué puede ejecutar sin permiso y qué siempre pasa por una persona.
Sin dependencia de nosotros. Documentado y transferido a tu equipo al cierre.
Cada tanto escribo lo que voy aprendiendo aplicando IA en empresas reales: qué funciona, qué no y por dónde empezar. Sin spam. Dejame tu correo.
El diagnóstico no tiene costo. Salís de esa conversación sabiendo cuántas horas y cuánta plata te consume hoy ese proceso, trabajemos juntos o no.